Strategy & Technology Consulting
IT事業
考える。その先の、実行まで。
考える。その先の、実行まで。
経営と現場をつなぐ、戦略・総合コンサルティング。財務諸表や事業・業務データから課題を整理し、マーケティング施策の実行、ITの導入・開発、運用改善まで、必要な支援を組み立てます。
01
戦略・総合コンサルティング
財務諸表や事業データ、現場の状況を確認し、経営課題を整理。取り組むテーマと意思決定に必要な材料を明確にします。
支援例
- ご相談の例
- 売上は伸びているのに利益が残らない。どの事業から見直すべきか。
- 支援内容・成果物
- 商品・サービス別の売上と原価、業務の流れを整理。収益構造の分析資料と、改善施策の優先順位・実行計画をまとめます。
02
マーケティング実行支援
顧客や事業の課題に合わせて施策を設計し、実行と効果の確認まで支援。得られた結果を次の改善につなげます。
支援例
- ご相談の例
- Webサイトへの訪問はあるが、問い合わせにつながらない。
- 支援内容・成果物
- アクセス解析と顧客の声から課題を特定。訴求・ページ構成・問い合わせ導線を見直し、施策の実施と計測結果をまとめた改善レポートを作成します。
03
PoC・システム開発
検証したい仮説や必要な機能を整理し、プロトタイプから本番開発へ。検証結果を踏まえ、進める範囲と優先順位を判断します。
支援例
- ご相談の例
- メールと表計算で管理している受発注を、システム化できるか確かめたい。
- 支援内容・成果物
- 業務フローと必要な機能を整理し、入力・承認・一覧表示を試せるプロトタイプを開発。現場での検証結果を基に、本番開発の要件と見積もりをまとめます。
04
導入・運用改善
既存の業務やシステムとのつながりを確認し、導入後の活用・運用を支援。現場の変化に合わせて改善を重ねます。
支援例
- ご相談の例
- 顧客管理ツールを導入したが、入力されず現場で使われていない。
- 支援内容・成果物
- 入力項目と担当者の作業手順を見直し、設定・データ移行・操作説明を支援。運用ルールとマニュアルを整え、利用状況を確認しながら改善します。
HOW WE WORK
ご相談からの流れ
STEP 01
状況を知る
経営・現場の課題と、実現したい状態を伺います。
STEP 02
進め方を決める
調査・検証・実行の範囲、成果物、費用をすり合わせます。
STEP 03
実行して確かめる
施策や開発を進め、データと現場の声で結果を確認します。
STEP 04
次の改善へ
結果に基づき、継続・見直し・本番移行を判断します。
まずは、お話を聞かせてください。
ご相談の内容に合わせて、進め方をご案内します。